Mito #1: Consultoria empresarial é um luxo acessível apenas para grandes empresas.
Sim, existem consultorias consolidadas no mercado que são famosas por atenderem somente grandes empresas. Não é o caso da ISOSERVICE que oferece um serviço de excelência seja para pequeno, médio ou grande. Nosso propósito é alavancar os resultados do negócio logo nos primeiros meses. Portanto, não acredite que uma consultoria empresarial é algo inacessível para o seu negócio.
Mito #2: Consultores têm total poder de decisão dentro das empresas.
Trabalhamos em formato de parceria, ou seja, é necessária uma troca de conhecimento e informações entre consultores e gestores para que o resultado seja satisfatório. Portanto, independente do caminho que o consultor indique, a decisão final continuará sendo de responsabilidade de gestores e diretores.
Mito#3: Consultoria em gestão só serve para empresas em tempos de crise.
Engana-se, e muito, quem acredita que a empresa de consultoria empresarial só deve ser contratada quando o negócio estiver passando por dificuldades. Pelo contrário: a ajuda de consultores garante, justamente, que sua empresa mantenha competitividade e continue alcançando resultados positivos com consistência.
Mito #4: A consultoria funciona como num passe de mágica.
Os problemas não vão desaparecer imediatamente só porque você contratou uma consultoria empresarial. Antes de qualquer coisa, é preciso entender em detalhes a realidade do negócio. Esse cuidado, permite identificar áreas de oportunidade e encurtar o caminho para a resolução dos problemas. E aqui, novamente, vale frisar: a conexão entre empresa e consultoria é uma troca. A relação de confiança precisa existir para que o trabalho seja bem executado e os resultados alcançados.
Mito #5: A consultoria decide o futuro da empresa.
Aqui, é importante destacar que as consultorias são prestadoras de serviço. Ou seja, elas podem indicar o melhor a ser feito, sem imposições. Não há, de forma alguma, um contrato ou uma obrigação para seguir as recomendações de qualquer consultor.
Não se sabe ao certo o porquê desse mito, mas uma das hipóteses é de que alguns profissionais são vistos como “mais da mesma coisa”. Por isso, vamos diferenciar:
Consultor: é o profissional externo à empresa que fornece informações ou pareceres para aconselhar as decisões da empresa;
Investidor: fornece recursos financeiros para a empresa. Este pode ou não ter participação ativa nas decisões da empresa, dependendo do contrato social;
Conselheiro: pessoa parte do conselho de administração, que foi eleita ou designada para orientar e supervisionar o rumo da empresa.
Mito #6: A consultoria empresarial não pode me ajudar, porque não conhece o meu negócio.
É verdade que o core business de cada empresa é entendido profundamente pelos seus gestores. No entanto, isso não quer dizer que as consultorias não terão como prestar um serviço de qualidade. Diz-se que um gestor conhece o produto, mas uma consultoria conhece as metodologias. Sendo assim, é com a união desses dois conhecimentos que as melhores soluções são construídas. Por isso, os consultores normalmente passam por uma fase intensa de imersão para criar as soluções mais adequadas, de acordo com o negócio.